公司车间班长竞聘演讲稿800字

| 梓炫

考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤。最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开,接受广大员工的充分监督。今天小编在这给大家整理了一些公司车间班长竞聘演讲稿800字,我们一起来看看吧!

司车间班长竞聘演讲稿800字1

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好,感谢领导给我这次参与竞选的机会,我在平常的工作中得到过在座领导、评委的亲切关怀和悉心指导,经过不断努力,不断进取,为了进一步展现自己,所以今天是充满信心的来参加竞选的。

对于怎样做好班长,怎样带好一个班组,我认为:

1、思想素质:无论担任什么职务、在哪个岗位,都必须有良好的思想素质,作为班长,更要严格要求自己,与一切对公司有害的行为做斗争。有个良好的思想才能丰富和武装自己,才能带着班内兄弟向前冲。

2、工作态度:工作态度极其重要,关系到整个班组的竞争力。一个人没有良好的工作态度,容易落后,团队没有良好的工作态度,直接影响班组的考核分数。

3、执行力:作为班长,应该明白执行力的重要性。军人以服从命令为天职,而对于我们的工作环境,执行力更重要,班长更应该无条件执行领导下达的命令和安排的任务。

4、沟通、协调:在工作中遇到问题时,难免有分歧,对班内成员随时做好有效的沟通和协调,避免带情绪上班,这是作为班长应具备的调解能力。

5、安全:作为班长要时刻谨记安全生产的重要性,更要以身作则,既不伤害别人的同时,也不被别人伤害,时刻监督和督促每位组员安全生产,严谨违规操作。安全面前,容不得一丝马虎,这是对自己的负责也是对家人的负责。牢记:高高兴兴上班来,平平安安回家去。

当好一个班长,要具备吃苦耐劳的精神,奋勇向上的决心。我若当选,将以公正之心对待每一位组员,让我们在工作中共同发现、思考、解决问题。对于我在工作中不恰当的行为和不适当的做法给以纠正,有建议或者意见可以直接提出,我都会虚心接受,凝聚和发挥我们小团队的力量和智慧,争取高效率,保质保量的完成工作生产任务。

公司车间班长竞聘演讲稿800字2

尊敬的领导:

我叫__,现年__岁。于_年_月_日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设班班长竞聘报告范文备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副班长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副班长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副班长一职。

在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

做为班班长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班班长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班班长一;是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教幼儿园教研班长竞聘稿,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班班长也不例外。)三;是要大胆尝试,勇于创新。(班班长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)

做为班班长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副班长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进图书馆馆长竞聘,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。

公司车间班长竞聘演讲稿800字3

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

站在这个属于强者的讲台上,此时此刻,我非常激动,觉得有许多话要向大家倾诉。斟酌再三,我想用三个词来概括此时的感受:第一词,感谢!首先,我要由衷地感谢各位领导和同志们,谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、增长见识、接受挑选的机会;第二个词,责任!在我的心目中,中层干部不是权利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,今天我正是为了责任而来。第三个词,努力!多年来,我一直要求自己,“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事”,无论做任何事情,我都会力求做到尽善尽美。今天,还是这一信念激励着我,义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台。我希望以自己的能力赢得这一岗位,更希望以自己的真诚赢得大家的掌声!

我叫__,现在是__的电工,我今天来竞聘__一职。将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于__年参加工作,__学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势:

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂_年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势:我今年__岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。

在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。

在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的各位领导、各位评委,选择这份竞争,我只有一个理由:在工作面前,我是一只响箭,勇往直前的出征;在责任面前,我从来不是风中的墙头小草,缩首缩尾。满载领导和同事们期待的目光,我将在竞争的路上昂首出征,让生命和使命同行!

我的演讲结束了,谢谢大家!

公司车间班长竞聘演讲稿800字4

尊敬的领导,亲爱的各位班班长和各位兄弟姐们,大家好!

我叫袁__,来自质量控制部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班班长。

很高兴领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力,所以我会好好把握这次机会。

我对班长角色的认知:

我认为班班长是兵头将尾,班组是各部门的最小单元。

班班长是起从上启下的作用,上传下达。

要想火车跑得快,全靠车头带,我认为班班长就是班组的车头。

作为班班长应该具备的个人素质:

做人做事要有正气,有信心,特别是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平。

不可忽视危机感。

善于总结。

本班组存在的问题点:班组多技能率较低。

分析:

1.随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。

2.为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。

3.由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。

对策:

1.各岗位尽快熟练本岗位操作。

2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假如我是班班长会从以下几个方面领导大家,管理好团队:

安全:

1.工作中要穿戴好劳保用品。

2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。

3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品,防止伤害他人或被他人伤害。

4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

质量:作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。

要善于发现问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控,对于多次反复出现的问题要从源头杜绝,层层把关。发现车间班组质量问题,要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要善于分析和判断问题,列如,

问题:

1车间班组新员工增多,质量问题相应增多。

2.相同的质量问题有连续发生的。

3.装配不良件数增多。

分析:

1.新员工操作不熟练,对质量标准不是很准确,

2.新员工修复能力不足,导致问题流到下道序,

3.新员工质量意识下降,作业完毕后未认真对待复检。

对策:

1.在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工,

2.新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要及时请教老员工或上报。

3.班组要求所有员工,认真对待本岗位工作。

我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线,对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守,坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

现场5S:由于本班组情况特殊,责任区域较少,但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理,比如说商品化的办公桌。

以上就是我假如竞聘上班班长的做法和目标。

假如这次我竞聘上班班长了,我绝不骄傲,会将本班组建设成为,纪律严明,作风过硬,技术精湛,素质超群的班组,时刻保持着战斗准备,创造一个会吃苦,会耐劳,会敬业的班组,发扬“奋力拼搏,团结协作,只难而进,志在必得”__汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善,但是我绝不弃垒,会更加快速努力的提升自己。

各位领导各位同事,曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。

公司车间班长竞聘演讲稿800字5

尊敬的各位领导;

大家好!

我叫___,参加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班班长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。

在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容,场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制,营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,诚恳待人,忠诚正派是我为人态度。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我的工作态度。

如果我能够在这次竞聘有幸中胜出,我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处,贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中,以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。

特此申请;望各位领导予以批示

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